成都
集璞设计logo
集璞设计logo
新闻资讯

您的位置:

首页 > 新闻资讯

全行业0.1%自有工人模式的装饰公司工地到底咋样?

发布时间:2020/07/18 文章来源:集璞装饰官网|专注别墅大宅装修 浏览量:139

    装修行业99.9%的公司都是“项目经理”(发包)制。

    当业主和装修公司签约之后,转包给项目经理,由项目经理带着工人完成项目。


    一、传统“项目经理制”的巨大缺陷
    “项目经理制”下项目经理角色本质上利益与“业主”及“装修公司”冲突。
    常规规范的大公司按65%的比例进行发包,一般25%用于支付公司的材料成本,30%用于支付人工成本,一个项目中项目经理服务半年利润10%。以基装10万的工程合同举例,发包价格为6.5万由项目经理承包,其余用于公司运营、工程管理相关人员提成及公司利润。
    他们,没有底薪社保(没有收入保障),没有绩效考核(没有奖惩激励),不受尊重(文化程度不高)、活多钱少(行业机制剥削),处境艰难。
    But,这是一个奋斗的时代
    客观的说,这个行业,懂偷奸耍滑的项目经理往往活得滋润
    1、私自增项:
    私下增项、加收费用是某些分包项目经理惯用的谋利手段。这些项目经理有的时候不按照装修公司给的装修标准来施工,他们会想尽各种办法在暗地里通过私下增项来让业主多花装修费用,从而从中谋取更多利益。
    所以业主在装修完成后会发现实际花的装修费用往往会比原本的装修报价高出一大截,这其中很大一部分花费都是项目经理(工头)的“功劳”。
    2、偷工减料:
    在这种分包的模式下,由于项目经理对装修费的抽成是有限的,所以有一部分项目经理会在装修材料上面做文章。一旦业主没注意,他们就会在施工过程中偷工减料、能省就省,通过减少装修材料的消耗、施工工艺的缩减、或者私下囤积业主的装修材料等行为来谋取更多不当利益。
    也就是说,业主已经出的相应的材料费了,但却没有获得相应的装修品质。
    3、压缩人工:
    有些项目经理会在木工、瓦工、油工等这些“看得见、摸得着”的常规工程项目比较注意,但会在隐蔽工程上做一些手脚。
    比如公司规定内墙要刷3遍墙漆,但装修工人只刷了2遍;或者把合同规定的特级工人换成普通工人。表面上看不出有任何差别,但实际上却降低了工艺标准,暂时是看不出问题,时间一长,毛病就会暴露出来。当然,这个都是后期施工中的事情了。
    敲黑板

    其实装饰公司内心也是想做好的,但是装饰公司与项目经理制度本身存在矛盾,一个想做好口碑,一个想利益先行,结果业主成了最大的受害者。


    二、全行业0.1%的自有工人模式
    关于家装工程施工,集璞“养着”一支兼具卓越技艺与研发能力的自有产业工人团队,规范、透明、专业,就是为了向业主呈现高品质服务。
    集璞自有工人,均经过严格选拔、系统培训后上岗,保证综合素质过硬,熟练掌握别墅大宅施工工艺。集璞对于施工工人除了有极高的专业技能要求之外,更要求工人有极强的服务意识,严格服从管理。确保为业主提供最专业、最正规的服务!施工不专业、管理不正规的工人绝对不会出现在您的家中!
    1、业主利益最大化、公司利益长远化
    脱离了项目经理制度下的集璞,取而代之为客户进行服务的是“交付中心”。
    交付经理由公司支付工资提成,绩效考评标准以回头客、按期完工率、工程合格率为主要指标。
    竣工后如客户有额外表扬行为,如表扬视频、表扬信、锦旗等,公司会发给额外奖励。
    交付中心从根本利益上和公司目标一致,为客户服务。
    2、施工尾款压至10%
    目前行业通行的付款标准是60%,35%,5%。即客户还没有开始任何装修工程,就需要缴纳60%施工款,等到水电改造完就要缴纳整个装修款的95%,相当于先付款后装修。这种付款方式客户的利益难以得到保证。
    在集璞,施工合同签订当日仅需支付30%施工款,后期分别在水电完工30%,木工完工30%,最后尾款压至10%,于项目工程竣工,客户满意后收取。保障项目团队对作品的施工质量和服务负责。
    3、施工管理标准化
    施工工人由公司直接管理,综合培训上岗,统一调配安排,工人工资由公司直接发放,统一缴纳保险,更大程度的保障队伍的稳定与忠诚。
    一线工人只负责做好工程,现场工作协调与质量监控则由交付中心全程跟踪,好工程就是这样产生的!
    4、独立质检团队
    采用流动质检,环环相扣,层层质检模式,打破了传统固定质检自检自查的弊病。
    能更准确直接地将公司“客户至上”的服务理念传达给客户。
    5、自营有仓运中心
    集璞自有仓储中心,工程材料由公司的材料库统一配送至工地。
    入库材料自板材、龙骨、乳胶漆,小到自攻丝全部由公司严格把关,杜绝了因转包造成的市场上不合格主、辅料的使用。
    6、工期极大缩短
    通过对自有工人进行工种分编制,工艺水平考评分级,科学统筹,在别墅项目中,集璞甚至可以调配相同水平的多批工人在每一层工地同时施工,进而提高施工效率。

    而自有仓储对产品及物流配送进场时间的可控性,杜绝了传统装修中普遍存在的拖延工期现象。


    三、自有产业工人模式下工地到底咋样?
    心中有尺,认真打造每个细节
    让标准成为习惯
    自有交付中心、自有施工工人、自有仓运、施工尾款10%、绩效考核、独立质检……集璞不仅立志给用户带来不一样的装修体验,也希望这个行业的从业者能得到应有的职业尊重和岗位价值。
    希望装修,不再“闹心”!

上一篇:型之美,驭人生|强强联合,铸就品牌的高度!下一篇:现代 自然的完美融合 | 集璞设计
集璞装饰微信公众号

扫一扫关注我们

集璞装饰手机网站

扫一扫手机浏览

预约设计师

全国咨询热线: